להפוך חדשנות לתוצאות
אנחנו מלווים ארגונים בחיבור בין אנשים, תהליכים וטכנולוגיה
באמצעות ייעוץ ארגוני, הדרכות מעשיות על כלים דיגיטליים וליווי בהטמעה.
יחד אנחנו מזהים את הצרכים, מתאימים את הפתרונות ומסייעים למנהלים ולעובדים להפוך את הכלים הדיגיטליים לחלק טבעי בשגרת העבודה כדי לייצר התייעלות, מסוגלות טכנולוגית ותוצאות.
סדנאות והדרכות מעשיות
סדנאות מעשיות שבהן המשתתפים מתנסים בכלים חדשים,
מיישמים אותם על משימות אמיתיות ויוצאים עם מיומנויות ותוצרים לשימוש גם בהמשך.
היכרות מעשית עם עולם הבינה המלאכותית והתנסות במגוון כלים
שימוש מעשי ב-Copilot בסביבת Microsoft 365 לעבודה עם מסמכים, מיילים, מצגות, פגישות ומידע ארגוני.
כלים לתכנון, קבלת החלטות, הכנת ישיבות, ניהול ידע, הובלת צוותים וייעול משימות ניהוליות.
שילוב כלי AI במשימות היומיומיות כדי לחסוך זמן, לצמצם עומס ולשפר את איכות התוצרים.
ניתוח מידע ונתונים, זיהוי מגמות והפקת תובנות המסייעות בקבלת החלטות מדויקת ומבוססת יותר.
שימוש בכלים דיגיטליים ובבינה מלאכותית ליצירת תוצרים ברורים, מקצועיים ומשכנעים בזמן קצר יותר.
הרצאות בינה מלאכותית לארגונים
סדנאות מעשיות שבהן המשתתפים מתנסים בכלים חדשים,
מיישמים אותם על משימות אמיתיות ויוצאים עם מיומנויות ותוצרים לשימוש גם בהמשך.
הרצאות נגישות ומעוררות מחשבה המחברות בין טכנולוגיה, אנשים ועולם העבודה המשתנה.
היכרות עם השינוי שמביאה הבינה המלאכותית, האפשרויות שהיא פותחת והאתגרים שחשוב להכיר.
איך משתנים התפקידים, שיטות העבודה והציפיות מעובדים וממנהלים בעידן של בינה מלאכותית.
אילו יכולות נדרשות בעולם העבודה החדש, ואיך מפתחים סקרנות, גמישות, יצירתיות ולמידה מתמשכת.
איך יוצאים מדפוסי חשיבה קבועים, מזהים הזדמנויות ומפתחים פתרונות מתוך המציאות הארגונית.
איך לוקחים צורך, אתגר או רעיון והופכים אותו לפתרון מעשי באמצעות תהליך חשיבה וכלי AI.
כל הרצאה וסדנה ניתנת להתאמה לקהל המשתתפים, לתחומי העיסוק, לרמת הידע ולמטרות הארגון.
ניתן גם לבנות תוכן ייעודי המבוסס על הצרכים, המשימות והאתגרים מתוך העבודה עצמה.
נכיר את הארגון, נקשיב למנהלים ולעובדים ונמפה את הצרכים, האתגרים ותהליכי העבודה הקיימים.
נגדיר מטרות ונבחר את הכלים, ההדרכות והתהליכים המתאימים לארגון, ולא רק את מה שנמצא כרגע בטרנד.
נעבוד עם המנהלים והעובדים על משימות אמיתיות, נתרגל ונשלב את הכלים בתוך שגרת העבודה.
נבחן את השימוש בפועל, נמדוד את ההתקדמות ונבצע התאמות עד שהפתרונות הופכים לחלק טבעי מהעבודה.
אילו הזדמנויות מחכות לארגון שלכם?
התשובה משתנה מארגון לארגון והדרך הכי מהירה לגלות אותה היא שיחה קצרה
לקוחות משתפים
בין מאי 2025 למרץ 2026 הובילה ספיר ויזל 6 קורסים בתחום הבינה המלאכותית והכלים הדיגיטליים לעסקים, לצד ליווי וייעוץ אישי לעשרות עסקים.
הקורסים והליווי זכו לשביעות רצון גבוהה, המעידה על מקצועיות, יכולת הנגשה ויישום מעשי. אנו ממליצים עליה בחום לכל ארגון או עסק המבקשים לקדם חדשנות ובינה מלאכותית.
העבודה עם ספיר הייתה שדרוג משמעותי לעסק שלי. התכנים השיווקיים והחוברת שיצרנו יחד הפכו לכלי עבודה שימושיים וקיבלו תגובות מצוינות.
מעבר לתוצרים, ספיר הנגישה לי את עולם הבינה המלאכותית בצורה מעשית וברורה, ומאז אני משתמשת בכלי AI באופן קבוע בעבודה שלי. היא יודעת להפוך רעיונות לתוצרים מקצועיים, מדויקים ואסתטיים. ממליצה עליה בחום.
ספיר מצליחה להפוך נושא מורכב למשהו מובן ומעשי.
האווירה בשיעורים נעימה ומקצועית.
ממליצה בחום למי שרוצה להיכנס לעולם הבינה המלאכותית.
ספיר הצליחה להציף אותי בידע לקידום ושיווק העסק.
עם הרבה נועם וחיוך.
גם אחרי הסדנה היא זמינה לכל שאלה.
ספיר פשוט מדהימה!
השתתפתי בסדנה על הטמעת כלי AI וקיבלתי המון ערך.
היא מסבירה בגובה העיניים ונותנת תחושה אישית.
הרגשתי שקיבלתי השראה וביטחון להתחיל ליישם.
ממליצה על “בינה” בחום.
ספיר מקצועית, סובלנית ובעלת ידע רב.
עוזרת בכל מה שקשור לבינה מלאכותית.
אתם שואלים
אנחנו עונים
השירות מתאים לחברות, ארגונים, רשויות מקומיות ועמותות שמעוניינים לשלב כלים דיגיטליים ובינה מלאכותית בעבודה היומיומית על מנת לפתח מיומנויות חדשות אצל עובדים ומנהלים ולהוביל חדשנות. בנוסף, לארגונים גדולים יש תהליך עמוק של טרנספורמציה דיגיטלית.
אנחנו עובדים עם מגוון רחב של ארגונים: חברות עסקיות, ארגונים ציבוריים, רשויות מקומיות, מוסדות חינוך, עמותות וארגונים חברתיים.
התהליכים מותאמים לאופי הארגון, לתחום הפעילות שלו ולצרכים של העובדים והמנהלים.
התהליך מתחיל בהיכרות עם הארגון, מיפוי תהליכי עבודה והבנת הצרכים האמיתיים של הצוותים והמנהלים. לאחר מכן בוחנים יחד היכן ניתן לשלב כלים דיגיטליים ובינה מלאכותית כדי לחסוך זמן, לשפר תהליכים וליצור דרכי עבודה חדשות.
התהליך כולל הדרכות, ליווי עובדים ומנהלים והטמעה הדרגתית של הכלים בתוך העבודה היומיומית.
בתהליכי הטמעה מורכבים אנחנו עובדים בשני צירים
גם עובדים יחד עם מתכנתים ואנשי טכנולוגיה בעלי ניסיון בפיתוח, קוד ואוטומציות. הצוות הטכנולוגי מטפל בפתרונות הטכניים ומערכתיים.
ובציר השני מובילים את האפיון, זיהוי הצרכים, ובעיקר תהליך ההטמעה בעבודה עם האנשים.
הדרכה נותנת ידע והיכרות עם הכלים.
תהליך הטמעה לעומת זאת מתמקד בשילוב הכלים בתוך תהליכי העבודה של הארגון. זה כולל אפיון צרכים, התאמת פתרונות, עבודה עם מנהלים וצוותים וליווי השינוי עד שהכלים באמת נכנסים לשימוש היומיומי.
ניתן לקיים מגוון סדנאות בנושאים שונים, כל סדנה נבנית בהתאמה לצרכים של הארגון.
הדגש בסדנאות זה הפרקטיקה, יש זמן ייעודי לתרגול כדי לוודא שההדרכה ברורה ומתאימה.
בוודאי, כל סדנה נבנית בהתאם לדרישות הארגון ומשלבת דוגמאות מתוך עולם העבודה של המשתתפים. כך העובדים יכולים להבין כיצד להשתמש בכלים בצורה רלוונטית לעבודה שלהם.
בארגונים רבים משתתפים בהדרכה עובדים מתפקידים שונים.
במקרים כאלה משלבים דוגמאות מחיי היומיום שכל עובד יכול להתחבר אליהן.
ובזמן התרגול אפשר לדייק ולענות לצרכים ספציפים של העובדים.
ניתן לקיים ימי הדרכה במתכונת של חצי יום או יום מלא.
ההדרכות משלבות הסבר, הדגמות והמון התנסות מעשית. במהלך היום המשתתפים עובדים עם הכלים עצמם, מתנסים בהם בפועל ומבינים כיצד להשתמש בהם בעבודה.
בהרצאות חשיפה אין חובה להשתמש במחשבים וניתן להתמקד בהבנת האפשרויות והיישומים. בימי הדרכה וסדנאות מעשיות חשוב שלמשתתפים תהיה גישה למחשב ואינטרנט חופשי כדי שיוכלו להתנסות בכלים בפועל.
לא. ההדרכות משלבות מגוון ידע וכלים דיגיטליים שיכולים לעזור לעובדים ולמנהלים בעבודה. לדוגמה בהדרכה של מצגות לומדים גם עקרונות ביצירת המצגת המנצחת, גם כלי AI וגם כלי נוסף של עריכה שהוא דיגיטלי ולא מוגדר כבינה מלאכותית.
בוודאי, לפני כל הדרכה או תהליך ליווי יש פגישת אפיון והתאמה לארגון.
התכנים משתנים לפי תחום הפעילות, סוג העובדים, רמת הידע הקיימת והמטרות של הארגון.
ליווי מנהלים מתמקד בהובלת השינוי בתוך הארגון. זה כולל חשיבה על שילוב טכנולוגיה בתהליכי עבודה, קבלת החלטות, פיתוח צוותים, ניהול ידע והטמעת תרבות ארגונית שמבוססת על חדשנות ולמידה מתמשכת.
בטח, ניתן לקיים מפגשי ליווי אישיים – שיעורים פרטיים למנהלים לפי צורך
לדוגמא בכלים דיגיטליים ובינה מלאכותית לקבלת החלטות, הצגת נתונים, עיצוב, וייעול העבודה האישית.
נושא אבטחת המידע נבחן כבר בתחילת התהליך. עובדים עם כלים שמתאימים לארגונים ומסבירים לעובדים כיצד להשתמש בכלים בצורה אחראית תוך שמירה על מידע רגיש ובהתאם למדיניות הארגון.
אחד האתגרים הגדולים הוא דווקא ריבוי הכלים. בתהליך הליווי עושים סדר ובוחרים רק את הכלים שמתאימים לתהליכי העבודה של הארגון. לא כל כלי מתאים לכל ארגון ולכן חשוב לבחור בצורה מדויקת.
אחת הדרכים האפקטיביות היא הקמה של קהילות חדשנות פנימיות וסוכני שינוי בתוך הארגון. עובדים מובילים מקבלים כלים ומובילים תהליכים בתוך הצוותים שלהם, כך שהחדשנות ממשיכה להתפתח גם לאחר ההדרכות.
כן. לצד העבודה עם כלים דיגיטליים ובינה מלאכותית ניתן לשלב גם תהליכי ייעוץ ארגוני קלאסי כמו פיתוח מנהלים, הובלת שינוי ארגוני, פיתוח צוותים ושיפור תהליכי עבודה.
משך התהליך משתנה לפי גודל הארגון והצרכים שלו. לעיתים מתחילים בהרצאת חשיפה או סדנה ראשונית ובהמשך מתקדמים לתהליך עומק של הטמעה וליווי.
